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INTELIGÊNCIA DE ENGENHARIA

Existem muitas dúvidas no momento de idealizar, empreender ou pensar o seu negócio, desde a gestão de ativos até a construção e operação. Estamos à disposição para ajudar, temos metodologias e ferramentais próprios para executar as etapas de prospecção, viabilização, gestão de projetos, execução de obras, comissionamentos, operação e conservação dos ativos.

Para organizar todos estes processos a Inteligência de Engenharia utiliza uma série de técnicas de gestão e ferramentas que, implementadas no momento certo, garantem a otimização dos recursos físicos-financeiros, prazos e qualidade final do produto esperado.

AFC ENGENHARIA SABE COMO APOIAR A SUA EMPRESA.

As decisões mais importantes de um Projeto são tomadas quando as informações e recursos disponíveis são limitados. É nessa hora que a AFC ENGENHARIA faz a diferença, auxiliando nas decisões e garantindo o desenvolvimento satisfatório do Negócio.

Conte com nossa assessoria profissional para estudar a viabilidade, coordenar seus projetos, elaborar seu planejamento e orçamento, atender a gestão de suprimentos e gerenciar sua construção até a entrega.

Concepção: Etapa de conceituação, onde avaliamos todas as variáveis envolvidas a fim de garantir os melhores resultados na conclusão do Projeto.

Viabilidade: O estudo de viabilidade técnico-econômica abrange vários serviços, desde a seleção de terreno, avaliação técnica, estudos de mercado, de implantação e análise legal, até a estimativa paramétrica de custos.

Planejamento: Possibilita perceber a estrutura analítica do projeto, avaliar caminhos, construir uma base referencial e, quando necessário, reavaliar todo o processo para a construção do Projeto.

Orçamento: Envolve análise e avaliação de custos previstos através de levantamentos quantitativos e composições unitárias, informações essenciais para negociação, contratação, previsão de resultado, entre outros.

Suprimento: Através de parcerias e ampla rede de fornecedores é possível cobrir com qualidade, rapidez e competitividade as demandas dos projetos, desde a prospecção de potenciais fornecedores até a disponibilização de material, serviço ou equipamento. Operação: Nosso modelo de Gerenciamento de Construção consiste em supervisionar os serviços de construção, buscando otimização dos processos executivos, atendendo as normatizações vigentes e desenvolvendo estratégias operacionais com foco na entrega.

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